Bli IPA-specialist på transformation!
Projektet IPA (Innovation portfolio Approach) kopplar ihop innovation med existentiella perspektiv. Det här görs eftersom innovationer skapas och används av människor, till exempel när man arbetar med hållbarhet, och då krävs det att man integrerar innovationsarbetet med etiska och existentiella perspektiv. Många innovationer uppstår i gränsområden mellan olika discipliner. För att det ska fungera behövs ofta en mellanrumsarbetare eller en intermediär, som får olika verksamheter att samverka. I IPA-projektet har parterna undersökt hur intermediärerna kan arbeta med stora och komplexa utmaningar, det praktiska arbetet att lösa dem och med olika drivkrafter. Deras erfarenheter sammanfattas i guiden ”Hidden hands of Change” om intermediärens roll. Bakom detta står de tre samarbetsparterna Future by Lund, kulturorganisationen PLAI i rumänska Timișoara och Masterutbildningen för Urban managers på Amsterdam University of Applied Sciences (HvA) i Nederländerna.
- Transformation handlar inte bara om yttre faktorer såsom teknik och ekonomi utan det finns många inre faktorerför hur man kan få det gjort - som att få med människan i arbetet, förklarar Katarina Scott, projektutvecklare på Future by Lund. IPA-guiden ger stöd och inspiration för hur man kan arbeta och för att de innovationer som skapas ska vara bra för oss som människor, natur, djur och planeten.
För vem har ni skrivit guiden?
- Vi ser två huvudsakliga målgrupper. Först och främst är målgruppen de som jobbar med transformation idag i en ofta självpåtagen mellanrumsroll. De saknar ofta begrepp och modeller för att beskriva sitt arbete vilket gör att deras arbete ofta är osynligt och utan stöd. Den andra målgruppen är de som ser potentialen i att arbeta med intermediärer, ofta förändringsledare inom stadsförvaltning eller liknande.
I IPA-guiden finns inspiration för hur man skulle kunna rigga upp arbetet och tankar på vilka förutsättningar som kan behöva finnas. Guiden är inte en akademisk produkt utan skriven för att ge nya infallsvinklar på ett mer handgripligt sätt.
- Vi bidrar med metoder och modeller och samtidigt struktur för intermediärerna att luta sig mot, fortsätter Birgitta Persson. Det är också en introduktion i hur det kan fungera att arbeta med innovationsportföljer och det ges exempel på hur det kan gå till på olika ställen. Det visar också vilka förmågor som en intermediär kan ha nytta av.
Genom guiden finns också möjlighet att ladda ner en kanvas som är till hjälp när man lägger upp sitt portföljarbete och som bygger på en metodik som Future by Lund har tagit fram.
Nu är IPA-projektet avslutat och guiden är klar – vad är ni mest nöjda med så här i efterhand?
- Sådant här utvecklingsarbete brukar normalt ta fyra år, men vi lyckats med det på två, säger Katarina Scott. Jag är faktiskt väldigt nöjd med att vi kunnat ta det till en sådan konkretiseringsgrad och att vi också hunnit testa att jobba med det. Vi har tagit någonting som vi vet funkar ytterligare en nivå så att det funkar ännu bättre. Jag är väldigt nöjd att vi faktiskt har provat så att arbetssättet håller i olika organisatoriska och kulturella kontexter.
- Jag är väldigt glad för gensvaret vi har fått från Energimyndigheten och de olika forskare som är kopplade till detta och som har utvärderat projektet. Det var ambitiöst att på sig att integrera existentiella perspektiv i en hållbar innovationsprocess. På två år hinner man inte bli helt klar, men man hinner ta några avgörande steg och skapa en grund för utveckling, avslutar Birgitta Persson.
Här hittar du IPA-guiden ”Hidden hands of Change”