Daniel Hellström hoppas att innovation blir en tydlig uppgift för universitetet
Daniel är professor i förpackningslogistik vid Lunds universitet och studerar hur förpackningar påverkar transporter, detaljhandel och konsumenters upplevelser. Så här berättar han själv om sin forskning (hämtat från Lunds universitets skrift om professorsinstallationen):
” I min forskning undersöker jag hur förpacknings- och logistiksystem formas av och samspelar med teknik, människor och organisationer. En förändring som verkar fördelaktig i en del av systemet kan få oväntade konsekvenser i en annan. Mindre förpackningsmaterial är exempelvis inte självklart bättre om det ökar risken för skador och försämrar transporteffektiviteten. Det som särskilt intresserar mig är att synliggöra målkonflikter som döljs bakom till synes enkla beslut.” Läs mer.
Daniel Hellström och hans kollegor undersöker e-handelns leveranser och returer samt hur digitalisering och cirkulära flöden förändrar förpackningar och arbetssätt. I institutionens arbete med studenterna är alltid företagen närvarande – antingen genom studiebesök, gästföreläsningar eller när företagens verkliga utmaningar sätts i fokus och studenterna får skapa prototyper i ett projektarbete. Tillsammans med Future by Lund har det främst rört områden som som logistik, e-handel och transport.
Vad hoppas du att vi kan åstadkomma tillsammans inom dessa områden?
- Just nu hoppas jag att vi kan bygga en stark innovationsportfölj. Jag har under en längre tid sett ett stort behov av detta, eftersom det händer väldigt mycket inom logistik och transport i den här regionen. Vi vill koppla fler städer till Lunds universitet och hitta hur vi kan börja samverka i ett triple helix-format.
Vad tycker du att vi har uppnått genom vårt samarbete?
- Jag har lärt mig väldigt mycket, till exempel om att bygga innovationsportföljer, där det systematiska och förståelsen av processen är central. Mycket handlar om människor och hur vi kan arbeta. Future by Lunds zonmodell har hjälpt mig att få ett språk och en tankemodell som gör att jag mer effektivt kan göra rätt sak och förklara för studenterna.
Future by Lund arbetar mycket med det digitala produktpasset, DPP. Kommer detta att ingå i era utbildningar?
- Just nu är det väldigt många tekniker som tävlar om en lärares uppmärksamhet. AI överskuggar mycket, och i en värld av AI kommer det digitala produktpasset att vara allt viktigare. Därför kommer det att återfinnas i kurser och projekt.
Vad krävs för att branschen ska börja intressera sig mer för DPP?
- Branschen agerar inte på potential utan företagen måste testa och experimentera tillsammans med andra. Det som krävs är att branschen börjar samla aktörer för att göra test. Större aktörer gör sina egna tester, men mindre aktörer kan vara intresserade av att börja provmärka plagg och se hur man kan integrera etiketter, prissättning, streckkoder - med mera.
Future by Lund använder ett portföljbaserade arbetssätt. Vad ser du för fördelar med detta?
- Med fokus kring arbetet i en portfölj skapar aktörerna tillsammans ett momentum för att flytta ett område framåt. Man kan tydligt se hur saker och ting bygger på och är relaterade till varandra. Utöver samspelet inom en portfölj går det också att undersöka synergier med andra portföljer, och därför är det viktigt att Future by Lund arbetar med flera portföljer samtidigt.
Om du ser på handelsområdet under de närmaste åren – vilka trender finns?
- AI driver på och vi kommer att konsumera mer via e-handel, bland annat eftersom det blir lättare att hitta produkter. Med hjälp av AI kommer det också att bli enklare att driva e-handel. Dessutom kommer nätverken för att skicka från konsument till konsument att bli mer integrerade, så att till exempel Vinted kommer att öppna för handel mellan fler länder. En annan trend rör hemleverans av livsmedel. I andra länder är det mycket större än det är i Sverige och globalt pekar kurvan bara uppåt.
Samverkan är universitetens tredje uppgift – men för Daniel Hellström hade gärna sett att den uppgiften hade vidareutvecklats:
- Jag hoppas att universiteten bestämmer sig för att innovation kan vara en ny tredje uppgift i stället för att stanna vid samverkan. Det skulle vara en betydelsefull utveckling när vi ser hur snabbt världen förändrar sig!