Open innovation är en av våra grundpelare
Baserad på en artikel av Lena Holmberg, Lunds universitet.
Genom Open Innovation kan företag använda externa idéer, kunskap och teknologier tillsammans med sina egen FoU för att utveckla produkter och tjänster. I processen samarbetar man med partners, kunder eller forskare för att effektivisera utvecklingen. Samtidigt kan man också dela med sig av de idéer som inte passar i den egna verksamheten.
Open Innovation populariserades av Henry Chesbrough 2003 och beskriver hur organisationer accelererar utvecklingen genom att kombinera interna idéer med externt samarbete med aktörer som startups, universitet och kunder. Tio år senare utökade Martin Curley tillsammans med Bror Salminen konceptet med Open Innovation 2.0, där man betonade en inställning av anpassningsförmåga och lagarbete för att driva effektfull innovation.
Forskaren Marcin Poprawski vid Humak University of Applied Sciences betonar i en artikelav Lena Holmberg på Lunds universitet att Open Innovation inte innebär att man ger bort kunskap som samlats in under innovationsprocessen till vem som helst, var som helst och när som helst.
- Man ska se Open Innovation som en strategisk och samordnad process, en överenskommelse mellan de involverade parterna för att medvetet utforska innovativa lösningar tillsammans. Detta innebär att Open Innovation är förankrad i ömsesidigt förtroende, respekt och transparens kring intressenternas avsikter, berättar Marcin Poprawski.
Samarbetet i Future by Lund sker genom Open Innovation i innovationsportföljer som skapar möjligheter att utveckla komplexa områden.
Portföljer handlar om förflyttning eller transformation av ett område, större än enskilda organisationer, individer eller projekt. Ofta krävs interaktioner mellan många aktörer i ett ekosystem för att lösningarna på utmaningarna ska kunna uppstå. En portfölj kan till exempel drivas av ändrad lagstiftning, nya tekniska möjligheter eller viljan att lösa en samhällsutmaning. Genom att arbeta i portföljer har Future by Lund som målsättning att inte enbart föda en innovation utan en palett av innovationer och en omställning. Future by Lund har genom åren byggt kompetens för att skapa den här interaktionen.
En viktig pusselbit är zonmodellen, som är en orienteringsmodell som kategoriserar aktiviteter i den gemensamma och öppna innovationsprocessen i gula, gröna och blå zoner för att representera olika förhandlingsfaser. Den gula zonen är ytor där ingen av aktörerna har eget mandat, i den gröna finns ett delat mandat och i den blå zonen bestämmer aktören själv. Modellen fungerar som en karta så att parterna kan orientera sig och få en förståelse för när de ska göra vad – och när man har rätt att ”plocka hem” saker till sin egen verksamhet. Future by Lund organiserar framför allt arbetet i de gröna och gula zonerna när det arbetet är helt öppet respektive semi-öppet.
- Open Innovation innebär inte automatiskt att alla samarbetar hela vägen till en ny innovation, säger Charlotte Lorentz Hjorth, Lunds universitet och Future by Lund. I stället ser vi en process som börjar med att utforska det okända tillsammans i det vi kallar den gula innovationszonen. Detta är ett öppet, delat och neutralt utrymme där mandatet är ganska oklart och organisationer delar utmaningar och möjligheter. Vem som äger vad och vem som ska göra vad är inte definierat. Det är därför nödvändigt att samskapa och arbeta neutralt och vara transparent.
Detta första steg används för att skapa relationer för framtida partnerskap, och deltagarnas engagemang och närvaro driver möjligheterna. Nästa steg in i den gröna zonen kan ta olika former, ofta som fortsatt samarbete mellan alla eller med några av partnerna i den första fasen. Här måste organisationer förhandla och skapa avtal om vem som gör vad, vad som kan göras tillsammans och hur det ska göras. I den blå zonen bestämmer organisationen själv, har kontroll och mandat. Arbetet sker inom organisationens egen struktur och med den logik som den använder för sin verksamhet och möjliggörs av interna eller externa investeringar.
Future by Lund arbetar också med Lunds universitet i ekip, som är en policyplattform för innovation med de Kulturella och Kreativa Näringar (KKN). Inom ekip är Open Innovation en utgångspunkt för att placera KKN i kärnan av Europas innovationsstrategier. Genom att inkluderas i de initiala faserna av innovationsarbete är KKN med och formar det nya som utvecklas, vilket främjar kontinentens ambitioner om större konkurrenskraft, hållbarhet och globalt inflytande.
Charlotte Lorentz Hjorth betonar att denna typ av iscensatt Open Innovation inte sker av sig själv. I stället behövs policyutveckling för att förändra hur innovationsekosystem organiseras och fungerar. Detta innebär att utveckla innovationsekosystemets byggstenar såsom accessen till infrastrukturer och nätverk, tillgången till investeringar och finansiering, modellerna för samverkan och partnerskap, hur man arbetar med kompetensutveckling samt kopplar till olika teknologier. Dessutom måste hållbar konkurrenskraft beaktas liksom den sociala dimensionen.
- Tillämpningen av Open Innovation har fördelar inte bara för KKN utan även för alla andra sektorers innovationsarbete. De kreativa näringarna har en naturlig roll i att skapa så kallad ”spillover”-effekt mellan områden som berikas genom öppet innovationsarbete. Policyrekommendationerna från ekip visar vägen för hur denna förändring kan genomföras, fortsätter Charlotte Lorentz Hjorth. ekip lägger till ett starkare KKN-engagemang inom alla affärssektorer och verkar för framsynsdrivna innovationspolicy som stödjer transformativ utveckling.
Närliggande begrepp
Open Innovation förväxlas ibland med begreppet Open Source/Öppen källkod. Båda utnyttjar samarbete för att förbättra utvecklingen men skiljer sig åt i omfattning och avsikt. Öppen källkod syftar specifikt på fri delning, modifiering och gemenskapsutveckling av mjukvarukod. Open Innovation är en bredare affärsstrategi som involverar strategiskt, målmedvetet in- och utflöde av kunskap - idéer, immateriella rättigheter eller FoU - för att påskynda intern innovation eller expandera marknader.
Ett annat relaterat koncept är Cross Innovation, som är en tvärvetenskaplig process där yrkesverksamma från olika områden samarbetar på nya sätt, och Cross Sectorial Innovation där personer från privat, offentlig, civilsamhällelig och akademisk sektor ofta arbetar tillsammans kring samhälleliga utmaningar. Open Innovation kan organiseras som både Cross Innovation och Cross Sectorial Innovation, beroende på vilken utmaning eller möjlighet som tas som utgångspunkt.
Läs mer om Open Innovation på ekip engines hemsida:
Open Innovation 3.0: Empowering Europe Through Cultural and Creative Industries
Innovation By, For, and With the Culture and Creative Industries