Inom Future by Lunds temaområden Creatives & Changemakers, Future Living & Spaces, Digital Cities & Citizens, Moving Thing & People och Ideas & Science for Society organiseras arbetet i portföljer. Det här är ett tillvägagångssätt som används för att förflytta eller transformera ekosystemets tillväxtområden. Portföljer finns inom samtliga temaområden och de finns under fliken Portföljer på hemsidan.

För att ge ett exempel på hur portföljerna kan byggas upp ser vi på det arbete som Charlotte Lorentz Hjorth och Lunds universitet har utfört inom temaområdet Creatives & Changemakers. I detta temaområde samarbetar Lunds universitet och Future by Lund i samtliga portföljer. (Charlotte Lorentz Hjorth arbetar på Lunds universitets samverkansavdelning och är även vd för Future by Lund).

- Lunds universitet identifierar trenden att Europa satsar på stöd till kulturella och kreativa sektorer och näringar (KKSN) för att utveckla dessa näringar, men också för att få dessa att vara med och driva utveckling och innovation. KKSN är relevanta för Lunds universitets alla nio fakulteter, och kan användas som en brygga till samverkan mellan universitets delar.

Det blev därför naturligt att arbeta med att bygga upp tvära och korsande innovationsområden och portföljer, där två eller flera områden kopplas ihop för att skapa något nytt. För att initiera möjliga portföljer gjorde Charlotte ca 40 intervjuer med personer på olika fakulteteter.

- Genom intervjuerna identifierades 25 tvära områden. Det fanns ett stort antal möjligheter och det går att plocka ihop väldigt många portföljer men det är också viktigt att hitta kraft, både i delarna och i samverkan med partners internationellt och det lokala innovationsekosystemet så att arbetet inte enbart drivs inifrån Lunds universitet. För att vara med i de stora partnerskapen i Europa behövs att både universitetets insida och utsida arbetar tillsammans. Efter inventeringen av möjliga innovationsområden valde styrgruppen ut sex portföljer att börja med.

Lunds universitet har en stor fördel genom att vara ett brett universitet med nio fakulteter, men det kan också vara en utmaning.

- På Lund universitet har vi så mycket att det kan göra det komplicerat att se vad det är som vi ska positionera oss med i Europa. Att vi valt just dessa portföljer att börja med är att vi har hittat områden som Europa har lyft fram samtidigt som vi sett att vi har en potential på området. Sedan finns det ju också andra områden där forskningen är väldigt stark i sig och detta arbete står på egna ben. Vi har valt att se på de tvära områdena där två ytor kan sammanfogas för att föda en ny och väldigt spännande innovationsyta och portfölj.

Vilka nyttor ser du i efterhand?

- Nyttan som detta fört med sig är att vi kopplat upp oss mot Europa och förklarat vad vi vill jobba med. Vi är redo, vi kan bjuda in till partnerskap och är spelbara för samarbeten genom att vi redan krattat ihop spännande portföljer. Jag ser det som att det nu blivit lättare att söka medel från det europeiska stödsystemet och samtidigt bjuda in relevanta partners till samarbete.

De sex inledande portföljerna är alltså födda ur intervjuerna och sedan valda utifrån samarbeten och potential till internationella partnerskap och med hjälp av Lunds universitets styrgrupp. Så här skapades de:

Arkeologi och ny teknik (portföljen heter Archeology and immersive tech) är ett starkt område för Lunds universitet, vilket bland annat syns genom att området har fått omfattande europeisk finansiering. När fakulteterna intervjuades visade det sig att arkeologerna, när det blev svårare att göra utgrävningar under pandemin, hade börjat använda sina resurser till mer digitala lösningar. De utvecklade då olika tekniker – som att scanna av områden och att digitalisera utgrävningarna och samlingar – som gjorde det möjligt för dem att fortsätta jobba. Det här arbetet har väckt intresse i Europa.

Archaeology and immersive tech: Precis som digital teknik påverkar vårt dagliga liv djupt, revolutionerar den också arkeologin. Införandet av 3D-modeller för att göra digitala kopior av artefakter, arkeologiska platser och monument har ökat tillgängligheten på arkeologisk forskning, och gett arkeologer nya verktyg för att analysera och tolka tidigare spår av mänskligt liv. Utvecklingen öppnar för bredare användning, inte bara för forskningsledning och publicering utan också för spridning och användning i andra områden som tex kriminaltekniska. I denna innovationsportfölj samskapar arkeologerna ny teknik med olika teknikutvecklare, företag och organisationer.

Realising human rights är ett område där det finns intresse och finansiering i Europa. Det här har Lunds universitet velat bygga vidare på.

- Vi arbetar för att bygga ihop något spännande genom att kombinera flera saker: Lunds kommuns arbete med att göra Lund till en så kallad litteraturstad, en organisation med iranska kvinnor, Raoul Wallenberg-institutet och universitets journalistutbildning. De har startat arbetet genom att planera en podd tillsammans. Vi har också haft en workshop för att få nya saker att födas och kommer nu att ta arbetet vidare.

Realising human rights: Vilka är möjligheterna att utveckla nya typer av ledarskap och sätt att organisera oss för att försvara och stärka mänskliga rättigheter och yttrandefrihet? Vilken roll kan städer spela när nationer misslyckas? Vad kan vi lära oss av dagens globala rörelser? Och vad ser författare och journalister som de stora hoten och möjligheterna mot yttrandefrihet de kommande åren? Detta är frågor som utforskats mellan forskare (inom journalistik, mänskliga rättigheter, etik, organisations), samhälle och mänskorättsorganisationer.

Biosfärområde Storkriket har en egen kraft och drivs av tre de tre kommunerna Lund, Eslöv och Sjöbo. Lunds universitet är också en viktig del i arbetet genom inblandade forskare. Gruppen ligger bakom en ansökan till UNESCO om att utses till ett biosfärområde, men i väntan på att ansökan ska behandlas har arbetet redan börjat. Portföljen handlar om en grön omställning av samhället med kulturarv och jämställdhet som utgångspunkt.

Storkriket: Biosfärkandidaturen Storkriket – en möjlighet till existentiellt platsskapande. Det finns för närvarande 738 UNESCO-biosfärer i 134 länder runt om i världen. Sju av dem finns i Sverige och genom att Storkriket, inom kommunerna Lund, Sjöbo och Eslöv, kandiderar kan det bli åtta. Storkriket är unikt på det sätt som det har integrerat den kulturella dimensionen i kandidaturen. Biosfärområdet Storkriket innebär utveckling av ett innovationsekosystem och en innovationsportfölj där kulturellt entreprenörskap i samverkan mellan lärosäten, företag, samhälle, konstnärer och entreprenörer kan föda nya initiativ och utvecklingsprojekt.

Portföljen Fashion & Textil Transformation är delvis resultatet av ny lagstiftning från EU.

- När vi berättade att Lunds universitet skulle vara med och söka till den europeiska satsningen på en KIC inom KKN hörde både textil- och modebaserade företag av sig. Jag upptäckte också att Future by Lund var intresserade av att jobba med omställningen av området. Lunds styrka är inte att vi är en textilstad eller att vi har en väldigt stor satsning på modevetenskap utan vi har mycket att komma med vad gäller möjlighet att arbeta med till exempel industriell omställning, cirkularitet och hållbarhet. Vi har bildat nätverket Fashion@LU på universitetet och där ingår ca 100 forskare som tycker att textilomställningen och fashion är relevant för dem. Det här är ett väldigt spännande tvärgående område där vi använder samtliga nio fakulteter i en portfölj med allt från materialkunskap, kemi, klimat till modeveteskap, cirkulära affärsmodeller, e-handel och logistik.

Fashion & Textil Transformation: EU:s textilstrategi från 2022 kommer att få en enorm inverkan på dagens modell för textilproduktion. Strategin syftar bland annat till att tvinga branschen att anpassa sig och hitta nya och hållbara affärsmodeller och värdekedjor. Det kan tex innebära att alla kläder om något år får ett produktpass som ger digital information om produkterna. Med studenter från Lunds universitet och partners från industrin utforskar man vad detta kan innebära. Detta är ett exempel av många på hur denna innovationsportfölj orkestrerar olika samarbeten för att bidra till denna viktiga branschomställning.

Portföljen Personanpassade digitala konserter (Personalised digital concerts) föddes ur ett initiativ utanför universitet.

- Arbetet har nu hittat in i flera fakulteter, som de konstnärliga, juridiska, ekonomiska och tekniska som samverkar med Malmö Live och bolag som Axis, Amazon och Sony med flera i ett gemensamt utforskande och kreerande.

Personalised digital concerts: Visionen för innovationsportföljen är att göra det möjligt att streama liveevenemang där den "digitala" publiken har kontroll över vem och vad man ska zooma in på, inte bara i fråga om bild utan även ljudmässigt. Portföljen samlar konsertsalar som Malmö Live, bolag som Axis, Amazon och Sony, samt flera fakulteter på Lunds universitet som de konstnärliga, juridiska, ekonomiska och tekniska, i ett gemensamt utforskande och kreerande.

Den sjätte portföljen inom kulturella och kreativa sektorer och näringar (KKSN) handlar om Existentiell hållbarhet, och är skapat av Lunds universitet.

Existentiell hållbarhet (Existential recillians):

Människor har en inneboende kraft att finna mening i tillvaron. Idag, när kriser hotar grunden i vårt samhälle, är vår inre kraft att skapa och känna meningsfullhet i livet viktigare än någonsin. Innovationsportföljen är organiserad i Samverkansinitiativet Existential Resilience av Lunds universitet och samlar 17 partners för att utforska meningsskapande genom kontemplation, estetik och medkänsla. Målet är att integrera dessa i utbildningen för främst relationsintensiva yrken, som sjuksköterskor, läkare, lärare, poliser och så vidare.

Du hittar våra pågående portföljer under fliken Portföljer på hemsidan!

‍