Innovativ finansiering hjälp i klimatarbetet
I slutet av november möttes elva europeiska städer i Lund för att diskutera styrning av samarbete mellan städerna och privat sektor kring klimatomställningen inom projektet CoGovernance. Städerna träffas flera gånger under projektet gång för att byta erfarenheter med varandra och denna gång var det fyra städer som gav presentationer om sitt arbete med privata intressenter.
- Under de här dagarna har vi sett att det är viktigt att städerna anpassar sitt erbjudande till de företag man vill arbeta med, säger Mikael Edelstam, som koordinerar gruppen. Det gäller att vara kreativ när man erbjuder incitament för intressenter att öka sina ambitioner. Det finns olika värden – synlighet, tillgång till information, tillgång till nätverk, workshops och utbildningstillfällen, exponering för talanger, inbjudningar till projektpartnerskap, internationellt perspektiv, stöd för att hitta nya affärsmöjligheter utanför staden med mera.
Malmö stad var en av städerna som presenterade sitt arbete, där en utgångspunkt var att identifiera och rikta in sig på olika typer och storlekar av privata intressenter och hantera relationer och partnerskap utifrån dessa skillnader. Staden Mannheim använder European Green Deal som utgångspunkt när de gör "avtal" om engagemang och belgiska Leuven använder en separat ideell organisation och har identifierat 87 genombrottsprojekt som driver på för åtgärder och finansiering i samarbete med finanssektorn. Bristol presenterade sitt framgångsrika arbete med olika modeller för att finansiera övergången till ett klimatneutralt samhälle med insatser från privata finansiärer.
- Vi insåg att för att kunna hantera klimatnödläget måste vi ta in kapacitet och kapital genom investeringar från den privata sektorn, berättar Alex Minshull, Sustainable City and Climate Change Service Manager i Bristol. Vi genomför projekt för att minska koldioxidavtrycket från till exempel kommunala byggnader, mark, vägar och bostäder - det kan handla om solpaneler, energieffektivitet och annat. När vi gick ut för att utforska denna idé med organisationer runt om i världen fick vi 188 intresseanmälningar. Efter starten av ”the Bristol City Leap Joint Venture” ser vi nu en tiofaldig ökning av investeringarna jämfört med stadsfullmäktiges investeringar.
Alex Minshull är positiv till samarbetsklimatet i CoGovernance.
- Det här projektet handlar om att vi ärligt delar med oss av styrkor, svagheter och lärdomar. För mig handlar det också om att försöka se hur andras erfarenheten kan översättas till vår egen kontext. Vi hade igår representanter från Malmö som talade om det arbete som gjorts med att ompröva kommunens roll inom olika områden, och att de var väldigt tydliga med vad man kan göra. Slutsatsen jag drog är vikten av att göra den mycket komplicerade processen, att minska koldioxidutsläppen i staden, till mycket tydlig kommunikation för att kunna förklara det för beslutsfattare och investerare.
Med på mötet fanns också representanter från NetZeroCities som spanande speciellt efter mönster i information och idéer under samtalen.
- Vi lyssnar noga på samtalet och letar efter återkommande teman att översätta till andra sammanhang. Det kan vara att tänka på offentliga tillgångar på annat sätt och ge tillgång till dem ungefär som man får tillgång till bilpooltjänster. Det var intressant att höra hur Bristol har nya sätt att utforska högriskfonder med privata utvecklare för att minska koldioxidutsläppen i staden, säger Simon Höher, Dark Matter Labs.
Flera deltagande städer vittnar om att intresset för klimatomställningen har tappat momentum och betonar därför vikten av att använda nya argument. Eftersom motståndskraft, energisäkerhet och liknande drivkrafter nu väcker mer intresse kan det vara bra ord att använda eftersom de åtgärder som krävs är ofta desamma som för en klimatomställning.
- Arbetet med klimatomställning har pågått i årtionden, men nu skiftar samtalet så att europeisk suveränitet, resiliens och säkerhet är mer framträdande, säger Simon Höher. Ibland är det samma människor som gör precis samma arbete, men det är viktigt att ha en förståelse för var politiskt momentum rör sig just nu och vilka ord man ska använda.
Simon Höher ser också vikten av att adressera rätt människor eller yrkesroller för att arbeta med klimatomställningen.
- Vi kan behöva förstå vilka som är de viktigaste och mest intresserade aktörerna, men också vilka som inte kan göra något under givna omständigheter. Till exempel är det inte alltid lätt att ta fram en radikalt innovativ finansieringsstrategi för en budgetfinansavdelning som har i uppdrag att övervaka stadens budget. Vi behöver förstå vem som är vem och vad de bidrar med och vilka deras styrkor och konsekvenser är.
Det här var det andra gemensamma mötet under CoGovernance. Under projekttiden ska man hålla sammanlagt fyra gemensamma workshoppar och digitala möten för att kunna lära av varandra innan det är dags för en sammanfattning.
