”Lunds styrka är att bygga en samarbetskultur”
Utlysningen Enabling City Transformation inom ramen för EU:s Net Zero Cities syftar till att skapa reproducerbara lösningar som stöder hållbar stadsutveckling och driver på klimatneutralitet i europeiska städer. Lunds projekt heter CoGovernance och handlar om hur staden samarbetar med näringslivet för att göra en omställning.
- För nästan alla städer är det så att det offentliga ansvarar för en mindre del av de investeringar som behöver göras för att klara en omställning, berättar Mikael Edelstam på Miljöstrategi AB. Lund räknar med att företagen och hushållen behöver stå för en stor del, sammanlagt upp mot 80 till 90% av det som behöver göras.
Lunds kommun har arbetat länge med att skapa klimatlösningar tillsammans med näringslivet, dels till exempel genom hela arbetet med klimatneutrala Lund, kanske speciellt med CoAction där 25 partners arbetar tillsammans inom energi och mobilitet, dels genom innovationsplattformen Future by Lund som de första tio åren hade Lunds kommun som huvudman.
- Lund ligger långt framme när det gäller att skapa system av aktörer som ska samverka, säger Mikael Edelstam i CoGovernace. Genom att visa hur vi bygger en samarbetskultur kan vi bidra till den europeiska utvecklingen och se till att skapa mer action i arbetet.
För att få fram en bra modell har Lund kontakt med nio andra städer som är intresserade av ett samarbete i frågan. Förutom Lund är det Malmö, Trondheim, Stavanger, Mannheim, Pécs, Leuven, Vitoria-Gasteiz, Bristol och Budapest. Under projekttiden ska man hålla fyra gemensamma workshoppar och digitala möten för att kunna lära av varandra.
Lund leder arbetet och har också tagit på sig att sammanställa det man kommer fram till. I sammanfattningen kommer det att finnas en beskrivning av zonmodellen, Future by Lunds förklaringsmodell för när man ska göra vad i ett samarbete och hur man kan samla gemensamma utmaningar i portföljer.
- Det är ett snabbt projekt och efter att vi alla ses i maj 2026 ska vi leverera en modell med råd, tips och instruktioner som andra städer i Europa kan ha nytta av, berättar Mikael Edelstam.
I september hölls ett inledande möte i Spanien där Vitoria-Gasteiz, Green Building Council España och Valencia presenterade hur de kartlägger de intressenter som är viktiga för att arbeta med energirenovering av den spanska bostadssektorn. Därefter höll Mikael Edelstam och Peter Kisch från Lund i en workshop som handlade om praktisk kartläggning och kategorisering av intressenter och en presentation av zonmodellen.
- Vi behöver förstå hur vi ska samverka med aktörerna i ekosystemet utifrån vilka de är. Vi trycker på behovet av att man ska lära känna dem och höra vad de kan, vill och behöver, förklarar Mikael Edelstam.
Det handlar också om hur man agerar efter projektet tar slut.
- Det är viktigt att förstå vilka aktörer som kan skala olika typer av resultat från projekten för att verkligen skapa en klimatomställning.
Hur kan detta projekt öka takten på klimatomställningen?
- Privata aktörer behöver ta ansvar och det är nödvändigt att engagera dem, för det händer inte av sig självt och framför allt inte så fort som vi vill. Om vi kan hjälpa till att bygga samverkan mellan det privata och det offentliga kan åtgärder och investeringar komma i snabbare takt och omställningen går snabbare. Därför tycker jag att CoGovernance är ett av de mest intressanta projekten som görs i sammanhanget. Resultatet kommer vi att ställa till förfogande för de andra 112 missionsstäderna för klimatneutralitet – och alla andra som vill ta del av det vi kommer fram till, avslutar Mikael Edelstam.